Saturday, 31 March 2018
Estratégia de diversificação relacionada com a dell
Blog de Jon Eric & # 039; s.
Gestão 7160.
A Estratégia de Diversificação da Dell.
Desde 2007, a Dell vem executando progressivamente um plano estratégico destinado a diversificar sua empresa além de um negócio de computadores tradicional. Este plano resultou na aquisição de pelo menos 25 empresas menores. Essas empresas adquiridas consistiram principalmente de provedores de software, armazenamento e outros serviços de tecnologia - negócios que a Dell pode crescer rapidamente alavancando a pegada global da empresa maior. O processo até agora parece estar funcionando para a empresa, uma vez que a Dell promoveu um rápido crescimento das vendas para quase todas as suas aquisições. O software tende a ser mais rentável do que o hardware, disse a Dell, e os números até agora afirmaram isso.
Essas aquisições contribuíram para o lucro da Dell mais que dobrando nos últimos dois anos. Infelizmente, o aumento da receita das empresas adquiridas mal compensou a desaceleração das vendas de PCs. A Dell ainda está se remodelando, mas a empresa observa que o foco contínuo em comprar empresas com componentes de software fortes ajudou a aumentar seus lucros apesar da falta de ganhos de receita. Mas por Dell, a estratégia é desenvolver uma empresa adquirida para uma escala onde ela possa sustentar-se.
O processo começa quando a Dell está revisando uma potencial aquisição. Ao decidir aprovar uma compra, a estrutura da empresa-alvo é revisada para garantir que sua cultura, processos e tecnologia funcionem bem com a Dell. A Dell também envia um executivo para refletir o papel do executivo principal adquirido por cerca de um ano, para ajudá-los a entender melhor sua nova empresa-mãe futura.
Após a aquisição, a Dell geralmente mantém as empresas funcionando como unidades individuais com seus próprios executivos e pesquisa e desenvolvimento. O resultado foi que entre 90% e 95% dos executivos de uma empresa adquirida ficam com a Dell por pelo menos um ano. A Dell também geralmente duplica as equipes de desenvolvimento e vendas em suas empresas adquiridas no primeiro ano.
Estratégia de diversificação relacionada com a Dell
A EMPRESA DE MÍDIA DE TECNOLOGIA DE NEGÓCIOS.
O que está por trás da dramática estratégia de diversificação da Dell?
Joanesburgo, 29 de novembro de 2012.
O que você faz se você é um fabricante que gastou a melhor parte de três décadas aperfeiçoando a logística da cadeia de suprimentos e suporte de linha de frente apenas para descobrir que, no mundo pós-PC, suas habilidades não estão mais em alta demanda ? Ou você ignora o problema e espera que as coisas voltem ao normal algum dia, ou você começa a se diversificar rapidamente.
Felizmente, é o último curso de ação que vem acontecendo na Dell nos últimos meses. A empresa realizou pelo menos 15 aquisições nos últimos dois anos e, embora não tenha realmente falado publicamente sobre o grande plano por trás de sua experiência de gastos em andamento, um olhar sobre as empresas que adquiriu deixa pouco para adivinhar.
Do especialista em thin client WYSE ao fornecedor de segurança de rede SonicWALL através do desenvolvedor de serviços de gerenciamento, a Quest, as compras da Dell colocam-na na mesma trajetória que outros rivais de hardware, como IBM, Cisco e, em menor grau, HP. Está olhando para se afastar de um core business de PC e laptop para um futuro com base em aplicações empresariais, software-como-serviço e aplicativos baseados em nuvem.
Apenas esta semana, por exemplo, o gerente geral e diretor executivo Ben Roscoe disse ao site de tecnologia The Register que a divisão de armazenamento da Dell estava trabalhando em novos serviços que utilizam a velocidade da memória baseada em flash para aplicativos baseados em servidor. O objetivo, sugeriu ele, era ajudar os usuários de blue chip a migrar para a nuvem sem sacrificar o desempenho de TI.
Muitas das tecnologias de software adquiridas pela Dell foram embaladas juntas e relançadas como Dell Active Infrastructure, que se lança corretamente nos EUA no próximo mês sob o slogan "Vender o futuro, hoje". É um forte portfólio de ofertas para revendedores, com uma marca credível por trás disso.
E os analistas gostam disso. Um recente relatório da Gartner sobre as atividades da empresa recomendou que fosse selecionado ao lado dos gostos da Cisco para a integração do sistema e instou as empresas a "mudar a maneira como você se envolveu com a Dell historicamente.
"A Dell lançou uma campanha séria para obter o reconhecimento e credibilidade como um fornecedor de sistemas em um nível que ainda não alcançou". os autores comentam. "Ele tomou um manifesto corporativo, juntamente com a nova contratação agressiva e mais de uma dúzia de aquisições direcionadas que expandem o alcance e a credibilidade."
O gerente de produto da Dell da Tarsus Technologies, Othelo Vieira, pensa que a nova estratégia da empresa faz com que seja monitorada nos próximos 12 meses.
"Estamos apenas vendo o início do que vem da Dell," quot; Vieira explica, "Agora que o trabalho de base foi feito, espera novos produtos e lançamentos que realmente estabeleçam a Dell como líder em serviços na nuvem."
Para que você pense que tudo isso está muito longe da linha de PC confiável e muitas vezes imaginativa, a Dell ainda é conhecida, não tenha medo. A empresa renovou tudo, desde o XPS Ultrabooks de alto nível até o Latitude 10 empresarial, com a vida de bateria de 18 horas para funcionar no Windows 8. Também inclui vídeos de tutorial em cada nova máquina do Windows 8 para ajudar os usuários a se adaptarem à Microsoft SO completamente diferente.
De híbridos de laptop / tablet sensíveis ao toque para redes sem fio WiGig de largura ultra-alta e conhecimentos genuínos com serviços hospedados e em nuvem, a Dell, de novo aspecto, parece muito versátil e altamente acessível para clientes empresariais e de consumo.
Com mais de 27 anos de experiência no setor de TIC, a Tarsus é o principal distribuidor de valor agregado na África do Sul, especializado no fornecimento das principais marcas de hardware e PC periféricas do mundo ao canal revendedor local.
A Tarsus se esforça para atender às necessidades do canal de financiamento de crédito, disponibilidade de estoque e logística eficiente, garantindo que os revendedores possam oferecer o melhor serviço de qualidade aos seus clientes, concentrar-se no suporte e compilar as melhores soluções globais para a sua base de clientes de usuários finais no menor custo possível.
A empresa orgulha-se de sua flexibilidade, adaptabilidade, conhecimento, habilidades e histórico bem-sucedido combinado com uma capacidade líder no setor para gerenciar grandes lançamentos. Estas são as razões pelas quais a Tarsus foi consistentemente classificada como a maior distribuidora do país por fornecedores internacionais, revendedores e mídia de TI.
Com o seu forte compromisso com o canal sul-africano, a Tarsus não só pode tornar o canal do revendedor mais eficiente, mas, mais importante, desempenha um papel vital na redução dramática dos custos de negócios no mercado local de TIC.
A Tarsus distribui uma gama de produtos dos principais fabricantes mundiais, incluindo a Acer, AOC, APC, Asus, Cisco, Dell, Gateway, HP, Lenovo, Meissner, Microsoft, OKI Printing Solutions e Samsung.
A sede da Tarsus está situada em Joanesburgo com filiais em Cape Town, KwaZulu-Natal, Port Elizabeth, Bloemfontein e Nelspruit. Tarsus também expandiu sua pegada para a África com filiais na Namíbia, no Botswana e nas Maurícias.
Estratégia de Diversificação da Dell & # 8217; # 8216; Um dia atrasado e um dólar curto? & # 8217;
microfone Ouvir o podcast:
Quando a Dell lançou seu primeiro smartphone nos EUA em 24 de agosto, as primeiras críticas dos produtos foram lúgubres. Em comparação com a enorme quantidade de outros novos smartphones disponíveis hoje, os críticos groused que a única coisa notável sobre o telefone # 8212; chamado Aero & # 8212; foi o preço de US $ 99. Eles consideraram seu hardware medíocre, seu sistema operacional e # 8212; rodando em uma versão de 16 meses do Google & # 8217; s Android & # 8212; Desatualizado, e os sinos e assobios necessários do smartphone decepcionantemente escassos.
Se a Dell quisesse encontrar um lado brilhante na estréia do telefone, foi que ele passou em grande parte despercebido, por dois motivos. Em primeiro lugar, em um mercado cada vez mais cheio de smartphones, mais um novo entrante dificilmente provoca uma ondulação. Em segundo lugar, o lançamento foi ofuscado por um evento maior e mais dramático que se desenrolou durante semanas na empresa baseada em Texas, com US $ 53 bilhões e # 8212; a guerra de licitação contra a rival Hewlett-Packard para um desenvolvedor pequeno e pouco conhecido de tecnologia de armazenamento de dados high-end chamado 3PAR. Depois de ter inicialmente oferecido comprar 3PAR por pouco mais de US $ 1 bilhão no que pareceu um acordo seguro em meados de agosto, a Dell encontrou-se em um enfrentamento com a Hewlett-Packard (HP), cuja segunda contra-oferta alcançou US $ 30 por ação, ou US $ 2 bilhões. (O one-upmanship parecia provavelmente acabar com o favor da HP, quando KnowledgeWharton estava prestes a publicar este artigo em 1 de setembro). Tudo isso para possuir uma empresa com pouco menos de US $ 200 milhões em receitas de 2009.
Tanto o deslumbrante lançamento do smartphone quanto o puxão de guerra 3PAR fazem uma coisa clara e # 8212; nada sobre as tentativas da Dell de se reinventar de um PC e do fabricante de servidores para uma empresa de serviços e serviços de TI abrangente foi fácil, diz Daniel A. Levinthal, professor de gerenciamento da Wharton. & # 8220; [Dell] parece ter perdido de vista o que é bom e como encontrar novas oportunidades para alavancar isso. & # 8221; Isso contrasta radicalmente com a Dell do passado, ele diz, que confiava em clientes que valorizavam seu modelo de negócios bem ajustado e # 8221; Projetado para produzir computadores com preços econômicos com um toque do dedo. & # 8220; a Dell não se tornou menos maravilhosa ao fazer isso, & # 8221; ele observa. & # 8220; mas adivinhe? O mundo mudou. & # 8221;
O problema, de acordo com Levinthal e outros especialistas da Wharton, é que a Dell acordou muito tarde para esse mundo alterado, mesmo que concorrentes como a HP tenham arrebatado sua liderança do mercado invejável pela oferta de produtos e serviços mais nítidos. Com o fundador e presidente Michael Dell de volta à postagem do CEO desde 2007 após uma pausa de três anos, a empresa tem se esforçado em reivindicar uma participação maior em empresas de negócios com maior margem de negócios e # 8212; como os serviços de armazenamento que oferece 3PAR & # 8212; e mercados de consumo de rápido crescimento, como os smartphones. Mas as ambições da Dell se somam?
Ainda não, dizem os observadores. Apesar das conquistas iniciais de seu modelo de negócios inovador e de baixo custo, a Dell tem problemas de liderança, tem problemas de vantagem competitiva e tem problemas de estratégia, e # 8221; sugere Saikat Chaudhuri, professor de administração da Wharton. & # 8220; Dell vê a necessidade de diversificação, mas vê a necessidade de transformação? Há uma grande diferença. & # 8221;
Em seu novo livro, Strategy from the Outside In: Lucrando com o Valor do Cliente, George S. Day, um professor de marketing da Wharton e Christine Moorman, da Escola de Negócios Fuqua da Duke University, escrevem que a situação da Dell é típica de uma empresa que se torna tão boa no que faz & # 8212; neste caso, fabricação e entrega de PCs de baixo custo e # 8212; que perca indícios do mercado que a empresa precisa mudar. A Dell sucumbiu ao que os autores chamam de "arrogância interna" # 8220 e # 8221;
Para formular uma estratégia competitiva efetiva, argumentamos que você deve ficar de fora da empresa e olhar para ela através das respectivas lentes de concorrentes, clientes, membros do canal e assim por diante, & # 8221; diz Day, que também é co-diretor do Centro de Inovações Tecnológicas da Mackenzie Wharton & # 8217; & # 8220; Isso funcionou muito bem para a Dell. Foi uma empresa que prosperou durante a década de 1980 e boa parte da década de 1990 com uma proposta de valor de cliente bem clara. Foi capaz de dominar a logística e fornecer hardware padronizado a preços e velocidades que ninguém mais poderia combinar. & # 8221;
No entanto, como outras empresas bem-sucedidas, a Dell começou a pensar, # 8216; Nós conhecemos esse mercado melhor do que qualquer outra pessoa ", & # 8221; Notas do dia. & # 8220; Então, o foco mudou do & # 8216; fora em & # 8217; [abordagem de] olhando sua posição no mercado para pensar, # 8216; Como podemos maximizar os ganhos com nossos recursos e capacidades existentes? & # 8221; à custa de, ao invés de além de, pensar sobre o que seus clientes precisam.
Ainda assim, esse modelo de baixo custo & # 8212; e o que Day se refere ao foco monolítico da Dell & # 8217; s & # 8220; na eficiência & # 8221; & # 8212; serviu bem, de acordo com especialistas. Por volta de 1997, quando a Dell era a mais forte, estava segurando cerca de uma semana de inventário. Todos os competidores estavam segurando dois ou três meses, & # 8221; diz Serguei Netessine, professor de tecnologia e gestão de operações da Insead na França e co-diretor da Aliança Insead-Wharton. & # 8220; Isso criou uma enorme diferença na estrutura de custos & # 8212; Os computadores perdem valor muito rapidamente. A cada semana que um computador fica em uma prateleira de loja, ele perde cerca de 1% de seu valor. Então a Dell estava ganhando. & # 8221; De acordo com as estimativas da Netessine, os custos da Dell foram de cerca de 8% menos em comparação com os concorrentes na época, como a IBM ou o Gateway # 8212; uma diferença que ajudou a empresa a se tornar número um no mercado global de PCs.
KnowledgeWharton High School.
E hoje? Tendo sido usurpado pela HP como o principal fornecedor de PCs, a Dell está lutando para ficar em segundo lugar. & # 8220; a Dell ainda possui uma cadeia de suprimento eficiente. Ele está melhorando constantemente e tirando ineficiências, & # 8221; diz Netessine. No entanto, a vantagem de 8% de custo diminuiu para cerca de 2%, já que outras empresas aprenderam a melhorar suas próprias estratégias de oferta. É difícil ter qualquer tipo de vantagem significativa com 2% porque os produtos da Dell não são dramaticamente melhores ou diferentes, ou mais confiáveis, e a empresa não oferece nenhum serviço melhor & # 8221; ele adiciona. & # 8220; Isso não é suficiente para sustentar o crescimento dramático que a Dell tinha, digamos, 2000. & # 8221;
Não é que o seu crescimento hoje não seja invejável, especialmente considerando a superação de muitas empresas de informática e # 8212; incluindo Dell & # 8212; levou durante a recessão. Para o segundo trimestre do ano fiscal atual, encerrado em 30 de julho, a Dell registrou lucro de US $ 545 milhões em receitas de US $ 15,5 bilhões, em comparação com um lucro de US $ 472 milhões em receitas de US $ 12,8 bilhões no ano passado. Entretanto, o caixa e equivalentes no final de julho foram de US $ 13,1 bilhões. Durante o anúncio dos resultados, Brian Gladden, diretor financeiro da Dell, atribuiu grande parte do crescimento à atualização do cliente atrasada # 8201; & # 8212; isto é, grandes clientes corporativos aumentando os gastos com TI após o aperto do cinto de 2008 e 2009. As vendas de seus servidores, armazenamento e produtos de rede aumentaram 43% para US $ 4,3 bilhões. A receita de serviços aumentou 57% para US $ 1,9 bilhão.
No que diz respeito aos computadores, a Dell conseguiu manter sua liderança na Acer, mas apenas com 10,6 milhões de PCs enviadas (19,1%), atrás dos 14,8 milhões de unidades da HP e pouco acima dos 10,2 milhões de Acer & # 8217; . Os embarques de servidores também cresceram no segundo trimestre: de acordo com as estimativas do Gartner, a Dell estava em segundo lugar, com cerca de 550 mil servidores enviados (até 35%), em comparação com o slot número um da HP & # 8217; 644,00 unidades e IBM & # 8217; s slot número três em 270,000.
No entanto, nenhuma empresa nos setores de hardware e software que mudam rapidamente pode garantir sua participação de mercado. O desafio foi feito especialmente claro no recente empurrão no mercado de computadores portáteis. Todos os grandes fornecedores históricos estão cedendo participação de mercado a rivais agressivos nos últimos meses & # 8212; e depois veio o iPad da Apple na primavera. De acordo com o analista Chris Whitmore do Deutsche Bank, o novo iPad ajudou a Apple a duplicar a sua participação no mercado global de computadores portáteis, lançando a Dell e outros fornecedores de segundo nível, como ASUS, Lenovo e Toshiba, e passando para o terceiro lugar, atrás da HP e da Acer.
Eclipsado pela Apple e o novo iPad vai ao coração da luta da Dell. Dell não é Apple, diz Netessine. & # 8220; Dell nunca inventou um produto notável. O que fez é entregar um produto básico que outra pessoa inventou, mas levá-lo aos consumidores de forma muito mais eficiente. Ser um Apple exige um pouco mais. [Apple] é estruturado em torno da inovação. Tem vindo a inovar toda a sua vida. & # 8221;
Isso explica por que a Dell quer se concentrar menos no hardware e em mais serviços e # 8212; ou o que a Netessine chama & # 8220; servicization. & # 8221; Convertendo produtos & # 8220; que são comoditizados em serviços & # 8212; que são & # 8230; mais difícil [para os consumidores] comprar e comparar uns com os outros & # 8212; é popular entre os fabricantes hoje em dia, & # 8221; ele observa.
A Dell está apostando no crescente interesse entre seus clientes corporativos em serviços de computação em nuvem e # 8212; Computação baseada na Internet que permite às empresas acessar recursos, como software e armazenamento, cujos provedores como o Dell hospedam remotamente em seu nome. A aquisição da Dell por US $ 1,4 bilhão em 2008 da EqualLogic (que registrou vendas de US $ 800 milhões nos primeiros seis meses do ano fiscal de 2011) e uma parceria com o gigante de armazenamento EMC já permitiram que ele começasse a fornecer serviços de computação em nuvem para pequenas e médias empresas. empresas de médio porte.
Para algumas empresas, a Netessine sugere que a servicização pode ser uma grande mudança. & # 8220; Você precisa realmente mudar seu foco de venda a curto prazo de um produto para pensar em cinco, 10, 15 anos na estrada e, possivelmente, agrupar algum tipo de contrato de serviço com clientes que compram esses produtos, & # 8221; ele afirma. & # 8220; Pensando cuidadosamente no ciclo de vida desses produtos & # 8212; que tipo de contrato os clientes corporativos querem; Você pode apoiar os clientes com acordos de serviço ampliados; Você pode oferecer algum tipo de serviços multi-camadas & # 8212; requer conhecimentos muito diferentes, mas não acho que esteja tão longe dos pontos fortes da Dell como, por exemplo, a venda de smartphones. # 8221;
Várias aquisições recentes levam a Dell ainda mais na direção de servicização. Isso inclui sua maior aquisição, o acordo de US $ 3,9 bilhões no ano passado para comprar (com um prêmio de 68%) o fornecedor de soluções e gerenciamento de TI Perot Systems, que atualmente está sendo integrado na unidade de serviços da Dell.
Me pergunto se tudo isso é muito pouco tarde demais, & # 8221; diz Chaudhuri. & # 8220; O que eu estou faltando são alguns movimentos em negrito. & # 8221; Compare as aquisições da Dell com a HP & # 8217; s, ele acrescenta. Em 2008, a HP expandiu suas ofertas de serviços comprando um pioneiro & # 8212; Electronic Data Systems & # 8212; por mais de US $ 13 bilhões. Pouco depois, a empresa de software Oracle comprou a Sun Microsystems por US $ 7,4 bilhões para entrar no mercado de hardware por primeira vez. O que essas empresas querem fazer, de acordo com Chaudhuri, é imitar a IBM, que vendeu a sua fabricação de computadores para a Lenovo e transferiu-se para serviços comprando a PricewaterhouseCoopers Consulting em 2002 por US $ 3,5 bilhões.
David Hsu, professor de administração da Wharton, concorda que a Dell tem o dinheiro e a influência para empurrar sua estratégia além do que foi, apesar das preocupações com os tempos mais difíceis para frente se os EUA caírem novamente em uma recessão de duplo mergulho. Existe uma tendência para se concentrar na rentabilidade e nas operações, e não fazer um movimento estratégico, mas eu não acho que os acionistas gostariam, mesmo em um ambiente como o nosso, e # 8221; ele diz.
Pequenas aquisições para uma empresa como a Dell não devem ser ignoradas, no entanto, observa Lawrence G. Hrebiniak, um professor de administração da Wharton. & # 8220; Não importa se uma aquisição é grande ou pequena. A questão é se a Dell encontra algo para adquirir que se encaixa logicamente ou estende sua estratégia. A Dell está comprando o crescimento, mas destruindo o valor? # 8221;
Como o Hrebiniak vê, enquanto a aquisição 3PAR faz sentido como uma maneira para a Dell e a HP expandirem seus serviços, o prêmio que ambos estavam dispostos a pagar não. Ele acrescenta que a guerra de licitação tem sido mais sobre a política HP-Dell do que 3PAR. & # 8220; É um pouco de ego envolvido, & # 8221; ele sugere. A HP retirou o CEO [Mark Mark Hurd em agosto] e quer provar ao mundo que ainda pode tomar decisões estratégicas sem ele # 8230 ;. E a Dell ainda quer superar a HP, porque a HP os espancou em PCs. # 8221;
A vitória 3PAR, se bem-sucedida, seria bom tempo para Michael Dell. Em julho, ele concordou em pagar US $ 4 milhões, e a empresa concordou em pagar US $ 100 milhões, para resolver um caso em que a Securities and Exchange Commission (SEC) acusou os executivos da Dell de investidores enganadores sobre sua rentabilidade. Um mês depois, na reunião geral anual da empresa, um quarto dos acionistas da Dell negou-se a votar na reeleição de Michael Dell ao conselho como presidente. Por isso, ele quer mostrar que ele ainda está bem e # 8212; mesmo que uma quarta de seus acionistas não pense nisso e # 8212; que ele pode fazer muitas coisas boas para os acionistas e eles estão errados por escolhê-lo, & # 8221; observa Hrebiniak.
Todas as coisas para todas as pessoas.
De acordo com Day, a Dell precisa aprimorar seu foco. Ele descreve a estratégia atual como # 8220; um dia atrasado e um dólar curto & # 8230 ;. A HP e outros estão expandindo em serviços por muito mais tempo do que a Dell tem. & # 8221; Ele sugere que parte do desafio da Dell é agitar sua obsessão com a eficiência interna para se concentrar no exterior. Para empresas como a Dell, # 8220, você precisa sair com seus clientes e membros do canal e se concentrar apenas no que seus concorrentes estão fazendo nos seus mercados, mas também no que eles estão fazendo em outro lugar. & # 8221;
Outros especialistas levantam preocupações sobre a incapacidade da Dell de articular suas prioridades. É smartphones e similares para os consumidores? É um balcão único produtos e serviços para seus clientes corporativos? São PC e laptops para todos? Ou um pouco de tudo? Não tenho certeza se a Dell está protegendo suas apostas ou se não tem certeza de onde quer ir, ou se quiser ser um grande jogador total, como uma HP que se encaixa em ambos os mundos, & # 8221; diz Chaudhuri. & # 8220; No momento, parece que não tem certeza de onde pode causar muito impacto. & # 8221;
Dell está tentando ser um & # 8216; tudo & # 8217; Negócio de TI, uma empresa diversificada, & # 8221; acrescenta Netessine. & # 8220; O problema é que é extremamente difícil fazer todas essas coisas bem. É difícil ver como a Dell pode & # 8230; competir com todas as empresas poderosas que estiveram no negócio por mais tempo e têm produtos muito melhores em muitos casos. & # 8221;
É um problema quando empresas como a Dell & # 8220 tentam optar por muitos, muitos segmentos diferentes e # 8221; diz Hsu. & # 8220; Pode ser muito caro e confuso [para enviar] sinais mistos, não só dentro de sua própria organização, mas também para o mundo exterior quanto ao que é exclusivo sobre a Dell. & # 8221; O que a Dell precisa lembrar, ele acrescenta, é que você não precisa dominar toda a cadeia de valor para ser uma empresa valiosa. # 8221;
Citando KnowledgeWharton.
Para uso pessoal:
acessado em 06 de fevereiro de 2018. knowledge. wharton. upenn. edu/article/dells-diversification-strategy-a-day-late-and-a-dollar-short/
Para uso educacional / comercial:
Leitura adicional.
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Ensaio de Estratégia de Diversificação de Dell.
"Estratégia de diversificação da Dell: um dia atrasado e um dólar curto" é um artigo que fornece uma visão detalhada do último esforço da empresa Dell para realizar a diversificação de seus produtos e ampliar sua influência ao entrar em novos mercados, além do setor já familiarizado de computadores de baixo custo. O artigo acima mencionado tem quatro partes que interligam logicamente entre si e estão conectadas de forma consistente:
A parte introdutória está focada em descrever as tentativas ineficazes da Dell Company para diversificar sua produção.
A segunda parte do artigo analisa o novo vetor do desenvolvimento da Dell, que é a computação em nuvem.
Esta parte é especialmente interessante porque o autor dá uma ideia muito atraente de servicização de certas empresas que se especializam em produção de hardware e começam a se mover na direção do serviço de informática de qualidade devido à concorrência ativa no setor de hardware, que vem aumentando ultimamente.
A seção final deste artigo demonstra a imprecisão dos objetivos estratégicos da Dell. O autor do artigo diz que as tentativas da Dell Company de alcançar o alto nível de diversificação podem ser em vão devido à alta concorrência na indústria.
Alguns dos conceitos de negócios importantes ilustrados neste artigo são estratégia de baixo custo, estratégia de foco e estratégia de diferenciação. Usando os dados analíticos, o autor deste artigo mostra que a Dell Company teve muito sucesso na utilização de estratégia de baixo custo, tornada possível graças ao processo de otimização interna. O autor do artigo também leva em consideração os esforços da Dell destinados a introduzir a diversidade de produtos em seu modelo comercial atual. Esses esforços também foram comparados com as atividades de inovação da Apple Company, que é especialmente bem sucedida nessa direção. Outro tópico interessante que este artigo aborda é realizar em um ambiente altamente competitivo, bem como formas de obter uma vantagem competitiva e se tornar um jogador importante no mercado de produtores de hardware.
Depois de realizar o método de análise SWOT, tornou-se evidente que algumas das oportunidades e fraquezas da Dell Company não foram levadas em consideração no artigo. A sua consideração seria muito útil para uma análise mais aprofundada da situação dada e tornando este artigo mais substancial e fundamentado. Não há nenhum viés evidente ou recomendações específicas ou chamada para ação podem ser encontradas neste artigo. No entanto, em termos gerais, este artigo é muito útil e informativo porque mostra luzes sobre muitos fatos e aspectos interessantes da atividade comercial da Dell Company. Embora esses fatos sejam oferecidos de forma um tanto caótica e este artigo está faltando alguns pontos-chave, ele fornece uma visão da situação econômica atual da Dell e seus problemas relacionados às estratégias de crescimento atuais.
Diversificação relacionada.
ИГРАТЬ.
Moderado para níveis elevados.
Níveis muito altos.
dominante - 70 - 95% do negócio.
Relacionado Linked - & lt; 70% das receitas do negócio dominante, existem links limitados.
1. Calendário, 2. Indústria, 3. Sinergias, 4. Implementação, 5. Propriedade.
Crescer a torta? (se houvesse uma falha no mercado)
Expanda a torta (se você tiver poder de mercado)
-Explique o que uma empresa faz melhor e permite a transferência de Competências básicas de uma empresa para outra.
- Ajude a alcançar economias de escopo.
- Grande variedade de potencial de mercado.
- A propagação é difícil pelos concorrentes.
- O valor recebido do produto para os clientes finais é significativamente aumentado.
Estratégia competitiva e ndash; Por que diversificar? Estudo de caso da PepsiCo.
Por que diversificar?
Por que considerar diversificar sua empresa? O que é diversificação? Por que as empresas fazem isso? Existem diferentes tipos de diversificação e tem sido bem sucedido? Este artigo dará respostas para essas perguntas e muito mais!
Em primeiro lugar, o que é diversificação? É uma estratégia corporativa para aumentar a penetração no mercado e assim aumentar as vendas e ganhar participação no mercado.
Muitas organizações consideram a diversificação por uma série de razões. Alguns motivos válidos são:
Não tendo todos os seus ovos em uma cesta Se a indústria se tornar atraente Diminuir oportunidades de mercado e amp; vendas estagnadas Quando você vê uma indústria cujas tecnologias & amp; os produtos complementam o negócio atual. Quando você pode aproveitar as competências existentes e capacidades expandindo em empresas cujas mesmas forças de recursos são fatores de sucesso chave e amp; valiosos ativos competitivos Abre novas vias para reduzir custos Transferência de uma marca para dirigir vendas & amp; lucros Pressões competitivas Diminuir as perspectivas de crescimento no negócio atual Expandir em indústrias cujas tecnologias & amp; produtos complementam negócios atuais (Dell - impressoras) Aproveite as competências existentes e capacidades expandindo-se para as empresas onde esses recursos são fatores-chave de sucesso Reduza os custos ao se diversificar em empresas intimamente relacionadas - economias de escopo e amp; cadeia de valor compartilhada Poderosa marca pode ser transferida para produtos de outras empresas.
Existem dois tipos de diversificação:
Possuem combinações competitivas valiosas de cadeia de valor entre empresas - integração horizontal.
tem cadeias de valor diferentes, não contendo relações comerciais competitivas úteis - podem compartilhar - atividades de apoio HR, etc.
Existe também o conceito de ajuste estratégico. Sem um ajuste estratégico é altamente improvável que uma diversificação funcione:
O ajuste estratégico existe sempre que uma ou mais atividades que compõem as cadeias de valor de diferentes empresas são suficientemente semelhantes quanto às oportunidades atuais para • transferir, combinar, explorar e colaboração comercial.
Estudo de caso da PepsiCo.
Alguns anos atrás, a PepsiCo se diversificou. Este é um estudo de caso interessante sobre o que pode ser alcançado com uma diversificação relacionada que tem um ajuste estratégico e algumas oportunidades futuras para a PepsiCo.
A PepsiCo usou a estratégia corporativa de diversificação relacionada como sua abordagem básica para novas empresas e aquisições com foco em bebidas e alimentos para consumo. Sempre que possível, a PepsiCo encontrou atividades relacionadas dentro da cadeia de valor entre as várias marcas de bebidas e lanches para reduzir custos e aumentar lucros. Alguns dos elementos da cadeia de valor que são compartilhados incluem:
Isso permitiu à PepsiCo encontrar um bom ajuste estratégico na maioria das empresas que adquiriram. Por sua vez, isso levou a um bom recurso com todas as empresas que geraram fluxo de caixa livre e uma margem mínima de 15% + em todas as unidades.
Uma vantagem fundamental para a PepsiCo é que os clientes em todo o mundo têm gostos semelhantes e isso ajudou a empresa a implementar estratégias globais e a poder executar marketing e distribuição de forma semelhante em todas as regiões.
Existe uma oportunidade para a PepsiCo nos mercados de boa-para-você e melhor para você que estão apenas começando a implementar em seus produtos. Esta mudança nos gostos dos consumidores em todo o mundo oferece uma oportunidade para a PepsiCo adquirir uma empresa de alimentos saudáveis de forma semelhante ao Sanitarium na Austrália. O Sanitarium se encaixaria no modelo PepsiCo de ser uma empresa de alimentos de consumo com foco em cereais de café da manhã pronto para comer e também como uma integração horizontal na cadeia de valor como uma diversificação relacionada. A vantagem adicional é que a Sanitatium daria à PepsiCo mais credibilidade no mercado da GFU / BFU e permitiria que a empresa assumisse a liderança nesta questão.
Se você está considerando a diversificação, espero que esses pontos o iniciem na direção certa!
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Friday, 30 March 2018
Opção binária indicador de 5 min
Opção binária Indicador de 5 min
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O meu nome John Campbell (SaneFX, Rich Lazy Trader, etc.) e 5 Minute Trades é o primeiro sistema que já publiquei que ensina você a negociar usando seu próprio senso comum e habilidades - sem confiar em nenhum indicador para saber quando trocar. Como tal, oferece uma habilidade intemporal que pode ser usada para ganhar dinheiro, independentemente das condições do mercado e por tempo indeterminado no futuro. Quando você aprende as regras, você ficará impressionado com o quão óbvio e simples é - e ainda extremamente lucrativo.
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Note-se que os vencedores foram principalmente bem em lucro, mas os perdedores falharam por apenas alguns pips.
O sistema nunca deixará de funcionar porque escolhe condições adequadas para negociação e essas condições sempre existirão.
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A verdade desagradável é que nenhum sistema de negociação mecânica que opera em menos do que os gráficos diários ou possivelmente 4 horas realmente funciona (sem experiência e aplicação de discrição). A idéia de que ele pode funcionar na negociação de 60 segundos é uma loucura porque você está apenas negociando flutuações aleatórias e nenhuma direção real. Tais sistemas são vendidos porque o vendedor tem um acordo de afiliado com o corretor por uma parcela dos lucros - e os lucros só são feitos quando você perde. Então, só faz sentido vender os sistemas projetados para esvaziar sua conta.
Eu não tenho nenhum acordo de participação nos lucros com 24Options ou Markets World, mas eu recebo uma comissão fixa quando deposito, então eu quero que você vença. É por isso que posso vender isso por apenas um token $ 20.00. Você deve ter uma conta com eles porque eles têm as novas opções de 300 segundos - em outras palavras, eles sempre correm por exatamente cinco minutos em vez de em tempos fixos.
5 Minute Trades não usa nenhum indicador. O guia contém instruções completas sobre como identificar períodos vagos na negociação e capitalizar a amplitude de movimento restrita. É exatamente estes "movimentos laterais" e "# 39; Períodos que matam o comércio normal porque não há uma direção clara, mas nós os amamos! Você aprenderá movimentos de gráficos e poderá trocar usando o senso comum em vez de confiar em algum indicador duvidoso que só funciona sob certas condições. Com opções, nós só precisamos ser um décimo de um pip em lucro para comprar o dinheiro completo no dinheiro. preço - geralmente lucro líquido de 75%.
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Bollinger Bands são todos sobre a volatilidade. A volatilidade é o movimento do mercado. O comércio é sobre a captura de movimentos do mercado para lucrar. Só faz sentido que um indicador que mede a volatilidade seja uma boa ferramenta para os comerciantes. Há muitas dessas ferramentas, e muitas maneiras de utilizá-las, mas Bollinger Bands são, de longe, os melhores métodos para os comerciantes do dia.
Pense nisso. Binários de curto prazo são sobre captura de movimentos de curto prazo. A coisa é que, quando você insere um contrato de opções binárias, você não está necessariamente entrando precisamente no preço à vista no momento da compra. Isso ocorre porque todos os corretores incluem uma pequena quantidade de deslizamento em cada greve, a fim de ajudá-los a manter perdas aceitáveis. Esta não é uma fraude, apenas o custo da negociação e algo explicado em todos os termos e condições dos corretores que eu já li. Eles chamam de "o preço pelo qual estamos dispostos a vender opções". Geralmente não é muito, mas isso significa que o ativo que você está negociando terá que mover pelo menos um pip ou mais até mesmo no dinheiro. É por isso que o comércio de 60 opções de segundo e outros excedentes super curtos é tão difícil. Não só você tem que estar certo, você deve estar certo exatamente no momento adequado e o comércio deve subir o suficiente para combinar e exceder o preço de exercício no qual o corretor configurou a opção.
Bandas de Bollinger para opções binárias.
Bollinger Bands são excelentes para negociar opções binárias de curto prazo, pois identificam tempos de baixa volatilidade do mercado (movimento) e, em seguida, sinais quando o mercado começa a se mover. Uma vez que o mercado está se movendo, as bandas também fornecem numerosos sinais de acompanhamento que os comerciantes de dias experientes podem aproveitar. É assim que funciona. As bandas são baseadas em um desvio padrão de preços e serão mais estreitas e amplas à medida que a volatilidade diminui e aumenta. Quando o mercado é muito calmo e silencioso, as bandas ficam estreitas, quando o mercado é volátil e se movendo muito, as bandas se ampliam. Os padrões de alargamento e estreitamento são um tipo de sinal, enquanto a ação do preço em relação às próprias bandas fornece outro. Existem três linhas na equação. A primeira é uma média móvel geralmente definida para 20 períodos. Isso fornece um indicador bastante rápido, mas não se preocupe, você pode ajustar o MA se você acha que precisa. As próximas duas linhas são um desvio padrão do valor médio móvel, +2,0 desvios-padrão e -2,0 desvios-padrão.
Bollinger Bands são melhores para negociação de opções binárias de curto prazo.
Veja o gráfico acima. É um gráfico do USD / CHF definido para velas de 5 minutos e uma Bollinger Band ™ padrão. Observe como as faixas se tornam estreitas e depois se expandem ao longo do tempo. Quando as bandas estreitam, é porque os preços tendem a tendência para os lados. Quando as tendências do mercado de lado, é muito difícil aproveitar as opções binárias. Quando o mercado se move para cima ou para baixo de um desses padrões laterais, as bandas se ampliam, indicando esse movimento. Esse é o primeiro sinal que você procura, um estreitamento seguido de um alargamento. Quando as bandas começam a se alargar, você sabe que é quase a hora de fazer um comércio. O próximo passo é esperar e ver qual o preço da banda quando a ampliação começa. Isso geralmente é uma indicação de direção e que tipo de negociação você estará fazendo. Se os preços toquem a banda superior, o mercado geralmente aumentará. Quando a ação do preço toca a faixa mais baixa, o mercado normalmente vai vender.
Aqui estão links para mais artigos sobre opções binárias de negociação com Bollinger Bands ™
Borda de opções binárias.
Estratégias de 5 minutos.
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Estratégia de Opções Binárias de 5 Minutos.
Começar a trocar opções binárias pode parecer uma tarefa difícil para os recém-chegados. Em primeiro lugar, todas as técnicas e análises das estratégias parecem estranhas, difíceis de entender e hostis. A estratégia de opções binárias de 5 minutos é uma boa maneira de começar a negociar em opções binárias e investir on-line. Desta forma, você pode aprender sobre os indicadores técnicos básicos utilizados, juntamente com fazer algum lucro para si mesmo, tornando assim uma boa estratégia introdutória.
A estratégia de opções binárias de 5 minutos ajuda o comerciante a fazer o número máximo de transações por sessão única, pois a análise feita por ele está em um gráfico de 1 minuto e, em seguida, a execução é realizada em 5 minutos.
A estratégia básica que é usada é buscar os pontos de resistência que esperam apenas reversões de curto prazo para fazer uma entrada. Uma vez que os conceitos básicos de negociação são claros, a estratégia utilizada pode ser modificada para lidar em prazos maiores.
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Para alcançar os benefícios máximos da estratégia de opções binárias de 5 minutos, um comerciante precisa descobrir a plataforma mais adequada para a estratégia de opções binárias de 5 minutos. Existem muitas plataformas e sistemas de negociação de opções binárias que podem ser utilizados. Essas ferramentas de negociação automatizadas estão disponíveis gratuitamente na internet e podem ser usadas, por isso é muito importante investir uma boa quantidade de tempo na pesquisa do software de opções binárias mais seguro e lucrativo antes de investir fundos nas ações.
Como funciona a Estratégia de Opções Binárias de 5 Minutos?
Existem dois requisitos básicos para a estratégia de opções binárias de 5 minutos para funcionar:
Gráfico: Exibe o movimento dos preços das ações e seu comércio. Oscilador: o oscilador funciona de acordo com o gráfico e mostra a representação visual do progresso & # 8211; altos e baixos # 8211; de um estoque particular desde o início do primeiro minuto até o final do quinto. Temos que usar um período de tempo de cinco minutos, uma vez que é a estratégia de opções binárias de 5 minutos.
3 Passos para a estratégia de opções binárias de 5 minutos.
É assim que a estratégia de opções binárias de 5 minutos funciona. Exige apenas 3 etapas fáceis. Deixe-nos dar uma olhada em como eles vão:
Etapa 1: o primeiro passo na estratégia de opções binárias de 5 minutos envolve a escolha do ativo que você gostaria de negociar. Passo 2: Depois de ter decidido o ativo, você precisaria entrar on-line e selecionar um sistema de gráficos. Passo 3: envolve o uso de barras abertas e de baixo fechamento em seu gráfico de 5 minutos. Cada linha no gráfico cobriria um período de 5 minutos descrevendo a faixa de preço de seu bem em 5 minutos. Após 5 minutos, um bar mostra se o preço do ativo está aumentando ou diminuindo ao longo de um período de 5 minutos.
É necessário um mínimo de três barras para determinar a tendência do recurso. Se você tropeçar em 3 barras verdes, significa que o mercado é vigoroso e dinâmico e você pode comprar a opção binária de chamada.
Por outro lado, se você ver 3 barras vermelhas, significa que o mercado está em uma espiral descendente e você pode obter a opção binária para o ativo financeiro. É muito importante entender a terminologia de colocar e ligar para garantir que você tome a decisão certa com base na tendência do mercado.
Determinando as opções de chamada e de colocação.
Se você considera que o mercado está em ascensão, você pode comprar uma opção de compra, o que significa que o preço do ativo deve estar acima do preço de exercício no momento do vencimento. Se o mercado estiver em declínio, você pode comprar uma opção de venda. Isso significa que o preço do ativo deve estar abaixo do preço de exercício no momento do vencimento.
Se você tomar a decisão correta e o investimento certo usando a Estratégia de Opções Binárias de 5 Minutos, você obtém um retorno fixo. Independentemente de quanto tem o preço do ativo ampliado ou recusado. No contrário, se o seu julgamento for incorreto, você acabará perdendo seu investimento. É muito importante manter o foco e observar os movimentos de estoque para receber o retorno do seu investimento.
No seu núcleo, a esfera financeira é instável e cheia de poços subaquáticos. Assim, os comerciantes também devem evoluir suas estratégias para estarem em sincronia com o mercado comercial em constante mudança. A estratégia de opções binárias de 5 minutos deve ser reconhecida por todos os comerciantes. Isso os tornará mais dinâmicos e capazes de se adaptar ao mercado e suas posições cambiantes. Esta é a estratégia que, quando implementada corretamente, pode ajudá-los a obter excelentes retornos.
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O sistema de opções binárias de Tendência 5 Min Trend é composto por uma tendência especial seguindo o indicador binário. Ele mede a força da tendência ascendente e amp; tendência descendente em uma escala de 10% (fraco) a 100% (forte).
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Eu prefiro usar 60 minutos de tempo de expiração.
Como com tudo, experimente as configurações de tempo de expiração para descobrir o que funciona melhor para o seu estilo de negociação.
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Da mesa do Trader Ed: Hello Fellow Traders,
Bem, aqui estamos novamente, mais de um ano depois. Não reclamando, mas não tem sido fácil. "Hey Ed, pensei que o novo sistema era fácil!" Sim, é muito fácil de trocar, provavelmente o mais fácil que eu criei até agora. Mas você sabe o que? É 10 vezes mais difícil criar um sistema de negociação simples e simplificado do que criar um sistema carregado de múltiplos indicadores difícil, complicado, confuso e excessivo (que se assemelhe a uma árvore de Natal). Sem mencionar que eles costumam custar US $ 97. para US $ 297. e não trabalhe a maior parte do tempo. Não conhece você, mas eu ainda prefiro um sistema de negociação KISS, não importa quanto tempo me leva a corrigi-lo. Muitos de vocês que já estão negociando um ou mais dos meus sistemas de opções binárias, como Put / Call to the Binary Options Scalper e até mesmo a estratégia 60 Second, sabem que me esforço por simplicidade e precisão, mas ainda tentam fornecer um email pessoal superior suporte o mais rápido possível. Este novo sistema de caducidade de 5 minutos irá satisfazer o comerciante mais experiente, mas também está dentro do domínio do comerciante mais novo que, sem ofensa, chamamos novatos. Para não se gabar, mas se você nunca experimentou um dos meus sistemas de negociação de opções binárias, você é um prazer. Então, sem mais qualquer dúvida, ainda acredito ternamente que uma foto valha 1000 palavras se não muito mais. Aqui estão algumas fotos dos pares que costumamos negociar com este novo sistema de 5 minutos nas primeiras primeiras horas da N. Y.session.
Euro / EUA. Dólar: primeiro par de horas da sessão de Nova York.
Como você pode ver na imagem acima, eu indiquei alguns dos termos para o benefício dos novatos. Em primeiro lugar, recebemos o ponto de sinal de ouro juntamente com um alerta de áudio / caixa de texto para um possível PUT se acima da barra ou CHAMAR se abaixo do comércio de barras em fazer. Em seguida, alinhamos nossa barra de sinal atual de cruz e seguimos até a janela de confirmação do Turbo 5 CW. Na janela, você notará que a linha de indicador de ouro Turbo 5 leva a barra de sinal atual em duas em frente. É um indicador de confirmação de ação de preço muito importante. Se está indo para baixo, como está neste primeiro comércio para o exemplo à esquerda, nos preparamos para entrar em nossas opções binárias de 5 minutos de comércio o mais rápido possível na abertura da próxima barra. Para novatos que talvez não estejam muito familiarizados com o uso do gráfico de barras, olhando a barra diretamente, a protrusão horizontal à esquerda da barra é a abertura e a direita da barra é o fechamento dos 5 minutos período. Claro que a parte mais alta do bar é alta nos 5 minutos e a parte mais baixa é baixa. Tenha em mente que nenhuma das linhas brancas ou as marcas magentas faz parte do sistema, elas são apenas para fins ilustrativos. Lembre-se de KISS (Mantenha-o simples estúpido) Você notará 3 negociações em aproximadamente as 2 primeiras horas, ou seja, típico, às vezes há 2 ou 4.
Mesma Sessão: Olhando para o Aussie / U. S. Dólar.
Mais três vencedores durante a mesma sessão com algo que vou explicar sobre o primeiro comércio à esquerda, um sinal comercial. Para esclarecer a explicação no gráfico, tivemos um ponto de sinal de ouro PUT e um alerta de caixa de texto audível para um comércio de baixo. Nós alinhamos nossos cabelos cruzados, mas vemos a linha de confirmação para o próximo bar vai estar em frente, então esperamos pelo próximo bar. Nós alinhamos os nossos cabelos cruzados no próximo bar e verificamos que a nossa linha de confirmação está morta plana, então esperamos o próximo bar de 5 minutos. Finalmente, a 3ª barra após o sinal, contando a barra de sinal, abre e alinhamos nossos cabelos cruzados novamente e vemos um declive definitivo da linha de confirmação, então pisamos no comércio de colocação na abertura do próximo bar, o 4º após o sinal, para um vencedor. Esses tipos de negócios não são prevalentes, mas eu vou até mais 1 barra na maior parte do tempo. Depois disso, se não houver troca, aguardo o próximo sinal e alerta. Demora um pouco de paciência, mas para mim, vale a pena, adivinhe, depende do seu nível de paciência.
Deixe-nos olhar o Dólar dos Estados Unidos / Iene japonês: a mesma sessão.
Três negócios agradáveis, mesmo período de tempo, todos os vencedores. Agora, eu não quero que você pense que este sistema de negociação técnica é infalível, mas você provavelmente descobrirá que a maioria de suas perdas quando elas ocorrem são devidas a algo que você fez de errado, o que todos nós experimentamos, profissional antigo ou comerciante novato semelhantes. Às vezes, eu estou muito lento pulando porque eu estou fazendo outras coisas e não presto atenção suficiente ou eu vou entrar com muita pressa e entrar no comércio na plataforma binária na direção errada. A maioria de nós tem momentos, você sabe quem você é (ha, ha). Sério, porém, o sistema verifica um comércio falso de vez em quando, mas você deve, após um pouco de prática, obter consistentemente pelo menos uma relação de ganhos de 75% e provavelmente mais como 80% ou melhor. Todo comerciante é diferente, possui diferentes tolerâncias de risco, nervos, etc. etc.
O ídolo de movimento rápido euro / japonês: sessão de Nova York.
Mais três "no dinheiro" Vencedores um pouco mais tarde na Sessão N. Y. Espero que isso não seja monótono. Você deve estar animado para o osso!
Por fim, o cabo / dólar: melhor conhecido como a libra britânica / U. S. Dólar.
Hasn tem produzido tantos comércios quanto os outros ultimamente. Dois vencedores claros em cerca de três horas. Não é tão ruim.
Bem, espero que você esteja entusiasmado com este programa porque eu estou, apenas falando sobre isso! Provavelmente já disse isso antes, mas as opções binárias de negociação podem ser um lucrativo negócio baseado em casa, como o marketing na internet, mas muito mais fácil com muito menos estresse. Eu disse que para dizer isso, como qualquer outro negócio, requer algum tipo de investimento de capital. Gestão de dinheiro e um pouco de bom senso também são ingredientes necessários. Você provavelmente já viu as declarações em toda a rede dos chamados comerciantes profissionais experientes sobre nunca arriscar mais de 1% a 3% de sua conta. Bem, isso é ótimo se você pode abrir uma conta com $ 5000. ou mais, mas muitos novos comerciantes potenciais não podem pagar isso, então eu estou dizendo que é O. K. para arriscar 10% ou mesmo um pouco mais com cautela quando você está começando com uma conta menor com apenas algumas centenas de dólares. Imagine negociar apenas $ 3. ou US $ 4. por comércio, mesmo se você pudesse encontrar um corretor que disponha disso, logo você ficaria entediado e provavelmente desistiria. Eu tenho negociado há mais de 15 anos e não gosto de deixar $ 5000. ou mais na conta do corretor, então eu estou sempre negociando 5% a 10% do saldo da minha conta. Estas são apenas algumas coisas a ter em mente, especialmente se você é um novato prestes a assumir o mergulho emocionante no mundo do comércio de opções binárias. Atualmente, tenho mais de 1500 comerciantes de clientes que comercializam um ou mais dos meus sistemas. Muitos estão a complementar seus rendimentos com ele muito bem enquanto outros estão fazendo uma renda em tempo integral. É fácil ver o potencial, por exemplo, em uma sessão de negociação de 2 a 3 horas como visto acima, há mais de 12 comércio bom gerado, digamos uma média de 13. Uma situação hipotética pode ser uma pessoa que comercializa este sistema cerca de 3 horas por dia, digamos 13 negociações em US $ 100. cada. Digamos, por exemplo, que o pagamento do corretor é de 72% e você estava com uma média de 80% de ganhos. Isso seria cerca de 10,5 vitórias em US $ 72. cada um por um total de US $ 756. menos os 2.5 perdedores em US $ 250. Isso seria mais de US $ 500. por dia de negociação vezes 20 dias = mais de US $ 10.000. por mês. Mesmo com uma proporção de ganhos de 75%, estaríamos olhando cerca de US $ 7 bilhões por mês para que você possa ver o potencial para grandes ganhos por relativamente algumas horas de trabalho divertido por dia. De qualquer forma, aqui estão algumas outras cartas de exemplo para as sessões de Londres e Tóquio. Como este sistema particular funciona bem nas três principais sessões, ele pode acomodar quase todos os horários diários. De qualquer forma, se você leu até agora, seus olhos provavelmente estão prontos para mais fotos. Por sinal, eu não estou em testemunhos falsos nem incomodo meus clientes por eles. Quando alguém está tendo problemas, eu costumo ouvir sobre isso imediatamente, mas quando é uma vela suave, eu geralmente não ouço muito. De vez em quando, um dos meus clientes me envia um testemunho com permissão para exibi-lo. A maioria das pessoas, inclusive eu, gosta de manter suas coisas financeiras privadas. Aqui está uma foto de um e-mail que acabei de receber no outro dia, curto, mas encorajador.
AUD / USD CHAMADA LONDRES SESSÃO DE ABERTURA.
USD / JPY CHART LONDON OPENING SESSION.
SÉRIE DE ABERTURA DE LONDON / GBP / GRÁFICO DE USD.
Tempo para outro testemunho não solicitado.
EUR / USD CARTA ASIAN / TOKYO SESSÃO DE ABERTURA.
AUD / USD CHAVE SESSÃO DE ABERTURA ASIÁTICA / TOKIO.
CARTA DE GBP / USD ASIAN / TOKYO SESSÃO DE ABERTURA.
Eu vou mostrar-lhe alguns resultados ao vivo e um vídeo de um comércio ao vivo, mas abaixo está uma foto mostrando o indicador de confirmação de 2 bar à frente na janela inferior.
Você pode facilmente ver acima que o indicador Turbo5CW mostra a direção provável das próximas 2 barras que ainda não surgiram. Isso é legal ou o quê?
Aqui é um par de vídeos que mostram como eu troco o sistema Turbo de 5 minutos.
Estes são 2 trades típicos durante a sessão de Tóquio, mas o mesmo se aplicaria a Londres & amp; NOVA IORQUE.
Primeiramente fora dos resultados para os dois métodos de vídeo de exemplo.
Como você pode ver acima, 5 comerciam 4 vencedores para um índice de ganhos de 80%. Se você olhar perto, você verá que os dois negócios inferiores eram de 60 segundos. Esse foi o meu erro de correr coisas. Eles foram vencedores e também ganharam se fossem 5 minutos de expiração, mas lembre-se que isso estava fora dos tempos de negociação recomendados, então eu não sugiro usar esse sistema para negócios de 60 segundos porque não foi projetado para ele e Você acabará com uma proporção de ganho ruim. De qualquer forma, aqui estão alguns outros resultados durante o teste beta.
Quatro negócios, 3 vencedores, um perdedor por uma relação de vencer de 75%.
Aqui temos 7 negócios com 6 vencedores e um perdedor. Uma lição aqui para estar alerta, não faça o que eu faço, apenas o que eu digo (ha, ha) Mais uma vez, eu esqueci de mudar o primeiro comércio para 5m porque eu estava fazendo outro trabalho no computador por isso era um hora comercial, ainda ganhou, alguns chamariam sorte, mas eu chamo isso de benção. Ainda estamos olhando uma proporção de ganhos de 83%. É um sistema de perdão, mas você está melhor para estar mais alerta e verifique se você está colocando negócios de 5 minutos, já que o sistema foi projetado especificamente para esse tempo de expiração. Bem, sem parecer muito viés aqui, este é o melhor sistema de troca de opções binárias que você provavelmente encontrará a qualquer preço na net, mas eu não vou ficar com você. Foi-me dito uma infinidade de vezes por familiares, amigos e até mesmo clientes que vendi meus sistemas muito baratos, mas acho que eu sou um pouco mais velho e meu preço é o mesmo, um miserável $ 37. e você recebe um apoio pessoal ilimitado do seu, verdadeiramente, junto com o sistema. Isso é um acordo ou o quê? É o tempo de tomada de decisão e é um "não Brainer" Basta pular naquele grande "ADICIONAR AO CARRO BOTÃO" abaixo e você pode negociar nos próximos 15 minutos ou mais.
& quot; política de reembolso: não há reembolsos devido a isso ser um produto digital. Se você não pode aceitar esta política,
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Isso é, como sempre digo, a bola está no seu tribunal. Eu digo pegá-lo e corro com ele e comece a fazer alguns dólares grandes ou não faça nada e fique no mesmo local. Espero que você faça a escolha certa e nós o vejamos do outro lado.
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